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Tres demandas similares a la de Pulzo.com

Los siguientes tres casos fueron tomados textualmente del sitio web hyperconectado.com creado por Camilo Andrés García, periodista digital y autor del libro muchohacker.com.

1. AFP vs Google News

Año: 2002.

Caso:  En el 2002 Google lanza el agregador de contenidos conocido como Google News. La idea de Google era mostrar en un solo espacio los titulares de los medios de comunicación.

Para AFP se cometía una infracción ya que Google tomaba las notas que se publicaban en medios de comunicación que le pagaban directamente a la agencia.  Por ello realizó una demanda a la gigante tecnológica, que en ese momento aún no era tan poderosa.

AFP argumentó que las fotos y el contenido era de ellos y merecían pago por mostrarlo.  Acusó a Google de robarles material con derechos reservados.Resolvieron entregar una licencia Google para que publicara la información. (Ver más)

 

2. AP vs All Headline news

Año: 2005.

Caso:Este sitio web se definía así mismo como una agencia global de noticias. Sin embargo, para Ap este el startup no tenía reporteros y lo que hacían sus empleados era copiar y pegar además de reescribir noticias.

AP los acusó de tomar las noticias de última hora y publicarlas incumpliendo los derechos de autor, además de competencia desleal.  La nueva compañía de Internet no aceptó los cargos d. Una corte de Nueva York no aceptó las denuncias referentes a marcas pero aceptó otras.

Luego de un año y medio de litigio las partes llegaron a un acuerdo.  Headline news se comprometió a uno usar más contenido de la AP.  También se conoció que el portal tuvo que pagar una suma de dinero. (Ver más)

3. Gatehouse vs New York Times

Gatehouse es dueño de 375 periódicos locales en Estados Unidos. Demandó al New York Times por copiar los titulares y leads en el agregador Boston.com. La demanda se realizó por infracciones al copyright, marca, publicidad falsa, competencia desleal e incumplimiento de contratos. Las partes llegaron a un acuerdo quitando los rss que generaban el problema. (Ver más)

 

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Diez lecciones del New York Times sobre la transición de la prensa al periódico digital

En mayo pasado alguien en The New York Times filtró a Buzz Feed News un informe confidencial sobre innovación en el diario. El Nieman Lab recogió lo más interesante del informe, y estas son diez lecciones de esta lectura para el futuro del periodismo digital:

  1. La “muerte” de la primera página. Sólo 1/3 de los usuarios visita el homepage del diario. La clave ahora está en el contenido compartido.
  1. El valor de archivo del periódico se potencia en internet, en el diario digital: “both a daily newsletter and a library”.
  1. La apuesta es por la información de calidad, distintiva y no perecedera (reposada).
  1. El futuro es el contenido personalizado estilo Amazon. 
  1. Es una tendencia el seguimiento a temas o personas [ya no al medio] a partir de suscripciones personalizadas, tags de temas o macro-noticias.
  1. Es clave la autopromoción en redes por parte de los periodistas [periodista Pyme].
  1. Para los medios tradicionales es un reto crecer y cultivar una la comunidad involucrada, expandir la conversación, nutrirse de la audiencia.
  1. Hay que buscar dinero en otras fuentes: como conferencias, eventos, festivales.
  1. Impreso y digital tienen diferentes ritmos, cambian los ciclos de noticias/publicación. Por ejemplo, el impreso piensa en que su audiencia gruesa es el fin de semana. En cambio la audiencia del digital es alta en las mañanas.
  2. Es importante la inclusión de otros profesionales en la producción de información: diseñadores de experiencia de usuario, analistas de datos, expertos en tecnología.