Tag Archives: periodismo digital

Reflexión 4

El internet cambió irrevocablemente la naturaleza básica del periodismo. Es claro que la publicación de la información dejó de estar, desde unos años, en las manos de los periodistas para pasar a la de los ciudadanos. Esto afectó a los medios tradicionales y la manera de hacer del oficio.

En esta época donde el acceso a la información es de manera gratuita y cada vez mayor el flujo de contenido. ¿Cómo pueden los medios tradicionales sobrevivir financieramente, seguir siendo relevantes y mantener los principios básicos del periodismo? Renata Cabrales en la clase afirmaba que debía haber un equilibrio en los contenidos que se publicaban y los intereses de la empresa o marca que representaban. Sin embargo este ‘equilibrio’ deja entrever grises que comprometen la imparcialidad de la información y genera un conflicto de intereses de los dueños los medios digitales con la publicación. Clásico ejemplo fue la compra de El Tiempo por parte de Sarmiento Angulo quien es propietario de bancos y cadenas de hoteles; al mismo tiempo hace inversiones millonarias en sectores de la construcción, agroindustria, energía así como la participación en consorcios de concesiones viales, de aguas y aeropuertos entre otros negocios. María Elvira Samper en El Espectador ser preguntaba si “podrán los periodistas informar con plena libertad sobre pensiones, reforma tributaria, política de vivienda y agraria”.

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Mi proyecto para esta clase es, a grosso modo, un medio digital que recoja, analice y divulgue denuncias y noticias regionales para darles relevancia y acercarlas a los principales escenarios de toma de decisiones. Sin embargo, cuando uno empieza a pensarlo desde la reportería digital o la visualización de datos se estrella rápidamente con la primera y más grande limitación: la enorme brecha digital y limitada penetración de internet en muchas de las regiones de Colombia.

En Colombia hay 8,4 millones de suscriptores a Internet (7,6 millones de ellos a banda ancha), pero su distribución es tremendamente desigual. Según muestra el Mapa de Medios en Colombia del Ceper, aunque el índice de penetración de Internet banda ancha era en el país del 16% en 2013, realmente solo en 6 departamentos sobrepasaba el 10%. No es difícil adivinar cuáles son: Bogotá D.C., Antioquia, Risaralda, Santander, Valle del Cauca y Quindío.

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Reportería despercidiada en el registro noticioso, un papayazo para los agregadores

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Clayton M. Christensen, David Skok, y James Allworth explican para el Nieman Lab la teoría jobs-to-be-done que permite comprender mejor las alternativas de las empresas de medios en el marco de las diversas transformaciones de las que da cuenta la teoría de la disrupción. Estas ideas, sin embargo, están lejos de inspirar las acciones emprendidas por los medios colombianos.

El Tiempo, por ejemplo, limitó la cantidad de artículos que pueden leerse en línea para quienes no están registrados en el sitio web, en lo que seguramente es el primer paso antes de cobrar por sus contenidos. Esta estrategia de monetización en desarrollo está lejos de ser la mejor. Continue reading

Entre el Impreso y lo Digital

Hay un medio en Colombia que nos podría dar una idea del cambio entre el papel a lo digital, que pudo hacer una transición exitosa al punto que digitalmente se convirtió en potencia nacional sin abandonar la fuerza local que posee con el impreso: ELTIEMPO.

eltiempo

Los modelos de negocio actuales para los medios aún no están definidos, se piensa que la imprenta, la suscripción y las pautas publicitarías son el ingreso básico para los medios escritos.  Los cambios tecnológicos demandan nuevos planes para el sostenimiento económico de los medios y en esto la casa editorial ELTIEMPO ha sido pionera en Colombia.

El modelo exitoso, no solo radica en darle importancia y exclusividad a cada producto en particular, sea impreso o digital, los contenidos no suelen ser repetitivos y poseen un análisis en niveles diferentes. También implica una alta inversión en que los contenidos digitales sean atractivos para la audiencia, de la misma forma se creó una nueva división enfocada exclusivamente en la generación de contenido digital y la difusión, por medio de rede sociales, de estos.

A Snow Fall builder: la transformación narrativa en el entorno digital es importante para el negocio

Licencia Creative Commons

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Expertos, periodistas y estudios citados en clase y en el blog coinciden en que la rentabilidad de los medios va de la mano con la calidad del contenido periodístico publicado: si este es bueno, más personas querrán pagar o suscribirse por información exclusiva, la publicidad será más cara, etc. 

Sin embargo, el entorno digital ha transformado lo que significa producir periodismo de calidad. No está de más aclarar que sus aspectos fundamentales están intactos, como opina Daniel Remnick y, con toda seguridad, cualquier periodista bien formado: este respeta los principios éticos, está construido a partir de investigaciones profundas, de datos y fuentes diversas, la información ha sido verificada y es presentada a través de una narración que atrapa al lector. Continue reading

Diez lecciones del New York Times sobre la transición de la prensa al periódico digital

En mayo pasado alguien en The New York Times filtró a Buzz Feed News un informe confidencial sobre innovación en el diario. El Nieman Lab recogió lo más interesante del informe, y estas son diez lecciones de esta lectura para el futuro del periodismo digital:

  1. La “muerte” de la primera página. Sólo 1/3 de los usuarios visita el homepage del diario. La clave ahora está en el contenido compartido.
  1. El valor de archivo del periódico se potencia en internet, en el diario digital: “both a daily newsletter and a library”.
  1. La apuesta es por la información de calidad, distintiva y no perecedera (reposada).
  1. El futuro es el contenido personalizado estilo Amazon. 
  1. Es una tendencia el seguimiento a temas o personas [ya no al medio] a partir de suscripciones personalizadas, tags de temas o macro-noticias.
  1. Es clave la autopromoción en redes por parte de los periodistas [periodista Pyme].
  1. Para los medios tradicionales es un reto crecer y cultivar una la comunidad involucrada, expandir la conversación, nutrirse de la audiencia.
  1. Hay que buscar dinero en otras fuentes: como conferencias, eventos, festivales.
  1. Impreso y digital tienen diferentes ritmos, cambian los ciclos de noticias/publicación. Por ejemplo, el impreso piensa en que su audiencia gruesa es el fin de semana. En cambio la audiencia del digital es alta en las mañanas.
  2. Es importante la inclusión de otros profesionales en la producción de información: diseñadores de experiencia de usuario, analistas de datos, expertos en tecnología.